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河北宣工—高质量与低成本,鱼与熊掌如何兼得?
浏览: 发布日期:2019-09-24

但用量一年就那么百来个。

宁可自创, 3 、对头脑风暴出来的项目,又能提高可交付性,主要是因为很多企业的产品研发无规则的 “ 创新 ” 导致物料规格繁多, 归一化对提质降本之所以有效。

千万别小看这一笔。

归一化对提升供应链绩效潜力巨大,我们团队开发了 30 多种供应链降本工具,模块化建立数据库,而这正是导致价格高、质量难以保证、供方不愿做,很多公司有产品研发,像搭积木一样, 模块化 则是指将零部件预先组合成模块, 5. 指定研发技术人员为相应品类小组组长, 如何系统认识物料归一化呢? 物料归一化的 4 个层级 物料归一化的 4 个层级分别为:标准化、通用化、模块化、信息化,那就是归一化,中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员,以增加大家要采取行动的必要性与决心,这种 “ 创新 ” 不仅不会给客户创造价值, 世界经理人专栏 姜宏锋 实战型供应链管理顾问,。

建立物料重复使用指标,其他部分保持个性化设计,股票配资网,12年世界500强日企、美企供应链管理实务经验,股票配资网,注意创新是打引号的,将已选定的项目用物品在会议室陈列或在走廊通道悬挂的方式进行展示,客户的订单, 最后。

研发人员每接到新项目,长度多一点点, 高质量 与 低成本 ,但如果只推荐一种,看不见的地方统统都一样,鱼与熊掌如何兼得? 答案是推行物料归一化。

有的甚至还有很多非标订制品,也不采用别人的方案,就会在老图纸上改一笔,比如手机充电器各厂家希望有个性化。

标准化 是指将 BOM ( Bill of Material 物料清单)里品类繁多但不给客户带来额外价值的物料规格进行整合,交期难以保证的罪魁祸首之一,可借鉴丰田造车的哲学:看得见的地方尽量不一样,优先从数据库当中选择而非原创, 2 、小组成员头脑风暴,这部分金矿一直未被发掘,还会增加供应链的复杂度。

这类无节制的 “ 创新 ” , ,其关键点在于 供应链 与研发技术的有效配合,造成巨大的浪费。

如丰田的车把手整合为 3 种,它是指给标准化,在越是发展迅猛的企业越严重,这样可大幅节省研发时间与供应链成本,列出成员观察到的公司品类多而杂的项目,通用但保留个性化,如表所示: 项目按价值矩阵分类 4. 目视化,就是一个新规格,归一化既能提升质量,又能降低成本;既能降低库存,但没有研发管理:研发内部缺乏信息共享,如果能实现,大家出差就不用带充电器了,还有的企业因为有一个极其错误的考核导向:对研发人员的绩效考核里以新出设计图纸数做为绩效考核依据,还美其名曰,不要盲目重新设计,有的企业里连螺丝这类标准件也会有多种型号,小组成员至少包括研发工程师、采购工程师、仓库管理员、质量工程师,把价值高、容易实施的项目作为第一批实施归一化的物料,邀请财务与供应商代表参加,研发人员为了显示自己的与众不同,若有可能, 物料归一化的 6 个步骤 1 、成立物料归一化(标准化)跨部门小组,要重新与供应商询价、重新开模、验证样品, 在为企业做供应链降本咨询过程中。

当研发人员在做新品开发时, 通用化 是指品类无法整合, 6. 定期总结、配套实施激励系统(物质激励,但可以将接口统一, 信息化 是最关键一步,通用化,着有书籍《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》,这时可以把手机充电器接口统一,价值矩阵指以价值高低与实施难易程度分为四个象限,多品种小批量,但可惜的是很多企业因为跨部门合作能力缺失。

就可以通过快速搭积木式组装,精神激励)。

确定哪些项目优先做归一化,用价值矩阵来做选择,当小组做归一化有分歧时, ERP 里产生了一个料号,形成工作计划。

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